Ví dụ và mẫu OKRs

Làm cách nào để đặt OKRs cho mục tiêu phát triển cá nhân?

OKRs cho mục tiêu phát triển cá nhân có thể dễ dàng được sử dụng. Bạn chỉ cần nhớ rằng ý tưởng đằng sau phương pháp này là để đo lường sự tiến bộ. OKRs không phải là một danh sách việc cần làm. Thay vào đó nó cho thấy những gì bạn muốn trở thành. Hoặc những kỹ năng để bạn muốn trở nên tốt hơn.

Bạn đặt Mục tiêu (giỏi hơn về kỹ năng X). Sau đó, bạn quyết định mức độ bạn muốn đạt được và những điều bạn cần làm để đạt được điều đó. Các yếu tố này sẽ là Kết quả chính của bạn cho thấy những gì bạn đang làm hàng tuần để hướng tới Mục tiêu của bạn. Đứng quên rằng tất cả các KR nên được đo lường và gắn vào mục tiêu.

Là một công cụ, OKRs cũng có thể được sử dụng để tự đánh giá. OKRs giúp bạn đi đúng hướng, để bạn có thể thấy chắc chắn rằng mình không mất tập trung lỏng. OKRs luôn nhắc nhở bạn rằng bức tranh lớn là gì.

Chẳng hạn, khi học về HTML, bạn đặt KR Kết thúc khóa học trực tuyến, với % điểm thi đạt được. Nhưng cũng có thể đặt KR đọc 5 cuốn sách về chủ đề này.

OKRs cho các mục tiêu phát triển cá nhân cũng giống việc sử dụng chúng trong kinh doanh, cần được theo dõi hàng tuần. Bạn có thể sử dụng một công cụ OKRs như VNOKRs cho điều đó. Ngoài ra, VNOKRs miễn phí cho các nhóm tối đa 15 người.

Bộ phận hành chính thì OKRs trông như thế nào?

Mọi người hay thắc mắc rằng, với bộ phận có công việc lặp đi lặp lại, như bộ phận Hành chính sẽ đặt OKRs như thế nào?

Để đặt OKRs, cho bộ phận Hành chính (hay bất kỳ bộ phận nào), bạn cần xem xét hai điều:

1. Các mục tiêu cho bộ phận hành chính là gì? Có liên quan tới mục tiêu công ty không?
2. Các mục tiêu mỗi nhân viên trong phòng là gì? Làm thế nào để mục tiêu của cá nhân đóng góp cho mục tiêu của bộ phận

Bạn có thể tìm thấy nhiều ví dụ OKRs từ viduokrs.com. Đây là một trang web miễn phí cho bạn thấy OKRs cho các vị trí khác nhau sẽ như thế nào. Điều đó bao gồm OKRs cho bộ phận hành chính.

Ngay khi bạn đặt mục tiêu cho cả bộ phận hành chính, bạn sẽ thấy công việc không hoàn toàn là “lặp đi lặp lại” nữa.

Ví dụ:

• Cùng công ty nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng
• Tạo ra môi trường thuận lợi cho nhân viên mới gia nhập
• Đảm bảo các hoạt động hành chính diễn ra suôn sẻ

Với mỗi Objective như vậy, bạn có rất nhiều hướng để triển khai Key Results!

Điều quan trọng cần nhớ là phương pháp OKRs không chỉ là về việc thiết lập Mục tiêu, mà còn xây dựng văn hóa xung quanh nó.

Tất cả các công việc hàng tuần của bạn, dù là công việc lặp lại vẫn có ý nghĩa trong việc giúp đạt được các mục tiêu dài hạn của bạn và bạn nên cập nhật tiến trình Kết quả chính của mình thường xuyên (check-in).

Bạn có thể sử dụng một công cụ OKRs như VNOKRs. Các công cụ như thế này giúp bạn quản lý OKRs của nhóm và cá nhân trong nhóm.

Tôi có thể xem các ví dụ OKRs ở đâu?

http://viduokrs.com cung cấp các mẫu và ví dụ khác nhau để thiết lập OKRs của các nhân sự với chức năng khác nhau

Tôi có thể tìm thấy các ví dụ OKR tốt ở đâu?

Nếu bạn cần các ví dụ OKR, bạn có thể kiểm tra trang web Ví dụ OKRs. Trong khi, đây không phải là thực 100%, chúng mạnh mẽ dựa trên các mục tiêu thực tế và kết quả chính. Và có OKR mẫu có các ví dụ thực tế về cách OKRs có thể được thiết lập trong các nhóm khác nhau và ở các cấp độ khác nhau.

Ví dụ điển hình, đó là khát vọng và thúc đẩy công ty tiến lên phía trước, hãy để Lọ xem xét những điều sau:

Làm cho công ty của chúng tôi viral

• Tạo 100.000 lượt xem trên kênh youtube của chúng tôi
• Nhận 10.000 người theo dõi mới trên instagram
• Tăng lưu lượng tìm kiếm không phải trả tiền lên trang web của chúng tôi thêm 20%

Kết quả chính không tốt cho mục tiêu này sẽ bao gồm:

• Tạo video cho youtube,
• Nhận được nhiều người theo dõi trên Instagram
• Cải thiện SEO
• Đối với một ví dụ nghèo nàn, hãy để sử dụng mục tiêu

Bạn cần xem qua nhiều ví dụ OKR trước khi bắt đầu với OKRs. Tuy nhiên, tại một thời điểm, bạn cần bắt đầu thiết lập Mục tiêu của riêng mình. Trước đó, hãy chắc chắn rằng bạn biết hệ thống và hiểu cách đặt OKRs.

Điều quan trọng cần nhớ là phương pháp OKR không chỉ là về việc thiết lập Mục tiêu, mà còn xây dựng văn hóa xung quanh nó. Tất cả các sáng kiến ​​và kế hoạch hàng tuần của bạn sẽ giúp đạt được các mục tiêu dài hạn của bạn và bạn nên cập nhật tiến trình Kết quả chính của mình thường xuyên.

OKRs nên được thảo luận mỗi tuần. Tạo một nghi thức hàng tuần xung quanh họ và thảo luận và xem xét chúng với nhóm của bạn! Nếu không, vào cuối quý, bạn có thể thấy rằng bạn đang lạc lối!

Với những ví dụ và lời khuyên này, hy vọng bạn có thể vượt qua một số nỗi sợ hãi ban đầu về OKRs và học được điều gì đó mới từ hành trình. Tất nhiên, sử dụng một công cụ trực tuyến như Weekdone để triển khai OKRs luôn có thể giúp bạn đi đúng hướng.